一、公司五年發(fā)展規(guī)劃：
1、達(dá)成公司預(yù)期銷售目標(biāo)。
2、完善股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)以顧客服務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，提升快速響應(yīng)及方案解決能力，提升對(duì)應(yīng)滿意度。
4、以質(zhì)取勝，追求質(zhì)量升級(jí)，成為東莞品質(zhì)最佳知名公司之一。
5、整合并購(gòu)優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模。
二、以目標(biāo)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式：
（ 先知先覺(jué)，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題 ）
三、公司目標(biāo)分解及達(dá)成：
四、股權(quán)激勵(lì)：人才激勵(lì)，治理結(jié)構(gòu)改革
五、文化
重視人品培養(yǎng)，凝聚一批高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍，用心到位的員工
企業(yè)發(fā)展：
管理是讓每一位員工在每一個(gè)時(shí)段的工作都有價(jià)值。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。
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